2018年,行业变化巨大,
对整个饲料企业和养殖企业是分外多舛的一年,
前有贸易战如火如荼,后有非洲猪瘟肆虐。
饲料企业利润微薄,苦不堪言。
在国内环保持续严厉的形势下,
中美贸易关系恶化,人民币大幅贬值,
国内养殖行情严重低迷,
非洲猪瘟的大面积发生,饲料需求严重下降…
各种原因导致今年饲料行情混乱,毫无规律。
农科牧业始终坚持做好加强责任落实,
加强安全宣传和队伍建设,加强组织协作,
同时在公司领导的大力指导和支持下,
全体员工的携手努力下,
通过微信营销组织众筹工具,
使公司产品销量实现了增长!
2019年1月22日-23日,
农科牧业2018年度工作总结会在公司二楼会议厅圆满举行!

销售部全体员工进行工作总结:
每位销售精英对2018年工作情况进行总结,
并制定了2019年的销售任务。
2018年能取得好成绩,
都离不开各位销售精英的辛勤付出,
他们为了公司成长,也为了实现自己的目标,
一年以来付出了很多,牺牲了很多,
在此,感谢!
销售部全体员工进行工作总结
公司内部主管进行工作总结
采购部蒋经理:
中美贸易战从打到不打,
到边打边反复再到暂停,
整个市场价格反反复复,
充满了不确定因素。
并对进口菜粕、鱼粉等原料行情及价格,
进行汇总和报告。
采购部蒋经理进行工作总结
生产部付经理:
付经理用4个字总结2018年工作情况:按部就班
2018年生产任务完成的比较顺利,
生产方面也没有出现安全事故,平稳度过2018年!
并提出2019年要继续优化人员组合,
保留骨干生产队伍,提高骨干待遇!

生产部付经理进行工作总结
品管部郭经理:
郭经理对公司的原料质量检验管理、现场品控等方面工作进行了总结。
并对2018年产品研发情况进行汇总。
2018年,公司根据原料和市场行情变化,
结合公司微信营销组织众筹工具,
推出适合市场的新产品-
肽能125、大保健110、A8124/A8144、母猪三宝系列、绿健系列产品等,
很好适应了市场变化的需要。
品管部郭经理进行工作总结
财务部韩经理:
韩经理对2018年的财务管理与核算,
社保、薪酬人事工作,
工商、高新、统计等行政工作进行总结。
2018年,我们顺利通过高新技术企业申报!

财务部韩经理进行工作总结
分管销售副总经理力泽:
力总对2018年整体销售情况进行概述,
对教槽料、保育浓缩料、8%预混料等产品销量进行了数据分析,
结合公司微信营销组织众筹工具,
浓缩料同比增长24%,教槽料同比增长48%!
并对2019年销售部组织结构进行更合理的调整。
同时提出1050的愿景:
打造10个年销量超过2000吨的营销团队,
扶持50名年销量超过600吨的代理商。
分管销售副总经理力泽 讲话
公司副总经理蒲鑫磊:
民间有“逢八必灾、逢九必乱 ”一说,
在2018年,大半个中国都受到非洲猪瘟影响,
使整个行业受到严重威胁,
2019年饲料行业竞争将更加激烈和困难。
只要我们全体员工齐心协力,
不忘为养殖户提供最优质的产品和服务的初心,
利用好微信营销组织众筹工具,
农科牧业必将在2019年的乱世中成为英雄!
公司副总经理蒲鑫磊 讲话
公司总经理李凤利:
李总在宣读过2019相关文件后,
对农科牧业全体员工提出了服务意识和安全意识。
服务意识就是热爱集体,热爱每一位合作伙伴,
全方面的为我们合作伙伴提供优质服务。
安全意识即生产安全、产品质量安全、资金安全。
安全生产重于泰山,一直以来,
农科牧业牢固树立安全发展理念和安全“红线”意识,
扎实开展各个车间安全监管的各项工作,
使得2018年安全形势平稳发展。

公司总经理李凤利 讲话
通过李总独创的微信众筹模式,
我们举办了8.18会议(《农牧经销商转型升级特训营第三期》)、
9.19会议(《农牧经销商转型升级特训营第四期》)、
双十一、双十二等大型会议活动,
受到了大众喜爱和良好效果!
在2018如此困苦的环境下,
通过微信营销组织众筹工具,
不仅市场区域得到了扩大,
也使渠道销量实现了翻倍增长,
外省团队销量更是实现了4倍的增长!
公司内部表彰奖励
销售部表彰奖励

2018年度最佳主管表彰奖励
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