2018年,行业变化巨大,
对整个饲料企业和养殖企业是分外多舛的一年,
前有贸易战如火如荼,后有非洲猪瘟肆虐。
饲料企业利润微薄,苦不堪言。
在国内环保持续严厉的形势下,
中美贸易关系恶化,人民币大幅贬值,
国内养殖行情严重低迷,
非洲猪瘟的大面积发生,饲料需求严重下降…
各种原因导致今年饲料行情混乱,毫无规律。
农科牧业始终坚持做好加强责任落实，
加强安全宣传和队伍建设，加强组织协作，
同时在公司领导的大力指导和支持下，
全体员工的携手努力下，
通过微信营销组织众筹工具，
使公司产品销量实现了增长！
2019年1月22日-23日，
农科牧业2018年度工作总结会在公司二楼会议厅圆满举行！
销售部全体员工进行工作总结：
每位销售精英对2018年工作情况进行总结，
并制定了2019年的销售任务。
2018年能取得好成绩，
都离不开各位销售精英的辛勤付出，
他们为了公司成长，也为了实现自己的目标，
一年以来付出了很多，牺牲了很多，
在此，感谢！
销售部全体员工进行工作总结
公司内部主管进行工作总结
采购部蒋经理：
中美贸易战从打到不打，
到边打边反复再到暂停，
整个市场价格反反复复，
充满了不确定因素。
并对进口菜粕、鱼粉等原料行情及价格，
进行汇总和报告。
采购部蒋经理进行工作总结
生产部付经理：
付经理用4个字总结2018年工作情况：按部就班
2018年生产任务完成的比较顺利，
生产方面也没有出现安全事故，平稳度过2018年！
并提出2019年要继续优化人员组合，
保留骨干生产队伍，提高骨干待遇！
生产部付经理进行工作总结
品管部郭经理：
郭经理对公司的原料质量检验管理、现场品控等方面工作进行了总结。
并对2018年产品研发情况进行汇总。
2018年，公司根据原料和市场行情变化，
结合公司微信营销组织众筹工具，
推出适合市场的新产品-
肽能125、大保健110、A8124/A8144、母猪三宝系列、绿健系列产品等，
很好适应了市场变化的需要。
品管部郭经理进行工作总结
财务部韩经理：
韩经理对2018年的财务管理与核算，
社保、薪酬人事工作，
工商、高新、统计等行政工作进行总结。
2018年，我们顺利通过高新技术企业申报！
财务部韩经理进行工作总结
分管销售副总经理力泽：
力总对2018年整体销售情况进行概述，
对教槽料、保育浓缩料、8%预混料等产品销量进行了数据分析，
结合公司微信营销组织众筹工具，
浓缩料同比增长24%，教槽料同比增长48%！
并对2019年销售部组织结构进行更合理的调整。
同时提出1050的愿景：
打造10个年销量超过2000吨的营销团队，
扶持50名年销量超过600吨的代理商。
分管销售副总经理力泽 讲话
公司副总经理蒲鑫磊：
民间有“逢八必灾、逢九必乱 ”一说，
在2018年，大半个中国都受到非洲猪瘟影响，
使整个行业受到严重威胁，
2019年饲料行业竞争将更加激烈和困难。
只要我们全体员工齐心协力，
不忘为养殖户提供最优质的产品和服务的初心，
利用好微信营销组织众筹工具，
农科牧业必将在2019年的乱世中成为英雄！
公司副总经理蒲鑫磊 讲话
公司总经理李凤利：
李总在宣读过2019相关文件后，
对农科牧业全体员工提出了服务意识和安全意识。
服务意识就是热爱集体，热爱每一位合作伙伴，
全方面的为我们合作伙伴提供优质服务。
安全意识即生产安全、产品质量安全、资金安全。
安全生产重于泰山，一直以来，
农科牧业牢固树立安全发展理念和安全“红线”意识，
扎实开展各个车间安全监管的各项工作，
使得2018年安全形势平稳发展。
公司总经理李凤利 讲话
通过李总独创的微信众筹模式，
我们举办了8.18会议（《农牧经销商转型升级特训营第三期》）、
9.19会议（《农牧经销商转型升级特训营第四期》）、
双十一、双十二等大型会议活动，
受到了大众喜爱和良好效果！
在2018如此困苦的环境下，
通过微信营销组织众筹工具，
不仅市场区域得到了扩大，
也使渠道销量实现了翻倍增长，
外省团队销量更是实现了4倍的增长！
公司内部表彰奖励
销售部表彰奖励
2018年度最佳主管表彰奖励
|
