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<acronym id="smquc"></acronym><acronym id="smquc"><center id="smquc"></center></acronym>" 河南农科牧业有限公司
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公司新闻

不忘初心,砥砺前行|农科牧业2018年度工作总结大会圆满举行!

日期:2019-01-24

2018年,行业变化巨大,

对整个饲料企业和养殖企业是分外多舛的一年,

前有贸易战如火如荼,后有非洲猪瘟肆虐。

饲料企业利润微薄,苦不堪言。


在国内环保持续严厉的形势下,

中美贸易关系恶化,人民币大幅贬值,

国内养殖行情严重低迷,

非洲猪瘟的大面积发生,饲料需求严重下降…

各种原因导致今年饲料行情混乱,毫无规律。


农科牧业始终坚持做好加强责任落实,

加强安全宣传和队伍建设,加强组织协作,

同时在公司领导的大力指导和支持下,

全体员工的携手努力下,

通过微信营销组织众筹工具,

使公司产品销量实现了增长!


2019年1月22日-23日,

农科牧业2018年度工作总结会在公司二楼会议厅圆满举行!

 

销售部全体员工进行工作总结:

每位销售精英对2018年工作情况进行总结,

并制定了2019年的销售任务。

2018年能取得好成绩,

都离不开各位销售精英的辛勤付出,

他们为了公司成长,也为了实现自己的目标,

一年以来付出了很多,牺牲了很多,

在此,感谢!

 

销售部全体员工进行工作总结


公司内部主管进行工作总结

采购部蒋经理:

中美贸易战从打到不打,

到边打边反复再到暂停,

整个市场价格反反复复,

充满了不确定因素。

并对进口菜粕、鱼粉等原料行情及价格,

进行汇总和报告。

 

采购部蒋经理进行工作总结


生产部付经理:

付经理用4个字总结2018年工作情况:按部就班

2018年生产任务完成的比较顺利,

生产方面也没有出现安全事故,平稳度过2018年!

并提出2019年要继续优化人员组合,

保留骨干生产队伍,提高骨干待遇!

生产部付经理进行工作总结

 

 

品管部郭经理:

郭经理对公司的原料质量检验管理、现场品控等方面工作进行了总结。

并对2018年产品研发情况进行汇总。

2018年,公司根据原料和市场行情变化,

结合公司微信营销组织众筹工具,

推出适合市场的新产品-

肽能125、大保健110、A8124/A8144、母猪三宝系列、绿健系列产品等,

很好适应了市场变化的需要。

 

品管部郭经理进行工作总结


财务部韩经理:

韩经理对2018年的财务管理与核算,

社保、薪酬人事工作,

工商、高新、统计等行政工作进行总结。

2018年,我们顺利通过高新技术企业申报!

财务部韩经理进行工作总结


管销售副总经理力泽:

力总对2018年整体销售情况进行概述,

对教槽料、保育浓缩料、8%预混料等产品销量进行了数据分析,

结合公司微信营销组织众筹工具,

浓缩料同比增长24%,教槽料同比增长48%!

并对2019年销售部组织结构进行更合理的调整。

同时提出1050的愿景:

打造10个年销量超过2000吨的营销团队,

扶持50名年销量超过600吨的代理商。

 

分管销售副总经理力泽 讲话


公司副总经理蒲鑫磊:

民间有“逢八必灾、逢九必乱 ”一说,

在2018年,大半个中国都受到非洲猪瘟影响,

使整个行业受到严重威胁,

2019年饲料行业竞争将更加激烈和困难。

只要我们全体员工齐心协力,

不忘为养殖户提供最优质的产品和服务的初心,

利用好微信营销组织众筹工具,

农科牧业必将在2019年的乱世中成为英雄!

 

公司副总经理蒲鑫磊 讲话


公司总经理李凤利:

李总在宣读过2019相关文件后,

对农科牧业全体员工提出了服务意识和安全意识。

服务意识就是热爱集体,热爱每一位合作伙伴,

全方面的为我们合作伙伴提供优质服务。

安全意识即生产安全、产品质量安全、资金安全。

安全生产重于泰山,一直以来,

农科牧业牢固树立安全发展理念和安全“红线”意识,

扎实开展各个车间安全监管的各项工作,

使得2018年安全形势平稳发展。

公司总经理李凤利 讲话


通过李总独创的微信众筹模式,

我们举办了8.18会议(《农牧经销商转型升级特训营第三期》、

9.19会议(《农牧经销商转型升级特训营第四期》)、

双十一、双十二等大型会议活动,

受到了大众喜爱和良好效果!

在2018如此困苦的环境下,

通过微信营销组织众筹工具,

不仅市场区域得到了扩大,

也使渠道销量实现了翻倍增长,

外省团队销量更是实现了4倍的增长!

 

 

 

 

公司内部表彰奖励


 

销售部表彰奖励


2018年度最佳主管表彰奖励

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